Ｔｈｅｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｔｏｕｒｉｓｍ ｍａｋｅｔｏｕｒｉｓｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｉｆｆｅｒｅｎｔｆｒｏｍｏｔｈｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｏｆｓｏｃｉａｌｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓ４２Ａｓｈａｒｅｔｏｕｒｉｓｍ ｌｉｓｔｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆｒｏｍ ２０１０ｔｏ２０１９ｉｎＨｅＸｕｎｓｏｃｉａｌｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｅｖａｌｕａｔｉｏｎｄａｔａｂａｓｅａｓｒｅｓｅａｒｃｈｓａｍｐｌｅｓ，ａｎｄｅｘｐｌｏｒｅｓｔｈｅｏｐｔｉｍａｌｓｏｃｉａｌｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｌｌｏｃａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｕｎｄｅｒｄｉｆｆｅｒｅｎｔｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ，ｇｅｏｇｒａｐｈｉｃａｌｌｏｃａｔｉｏｎａｎｄｏｗｎｅｒｓｈｉｐｎａｔｕｒｅｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｆｕｚｚｙｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ（ｆｓＱＣＡ）．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈａｔｔｈｅｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒｄｉｍｅｎｓｉｏｎｉｓｉｎｔｈｅｆｉｒｓｔｐｌａｃｅａｍｏｎｇｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｙｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ．Ａｆｔｅｒｔｈｅｉｎｃｌｕｓｉｏｎｏｆｇｅｏｇｒａｐｈｉｃａｌｌｏｃａｔｉｏｎａｎｄｅｑｕｉｔｙｎａｔｕｒｅａｓｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌｆａｃｔｏｒｓ，ｔｏｕｒｉｓｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｃｅｎｔｒａｌｃｉｔｉｅｓｈａｖｅｍｏｒｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｌｌｏｃａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ａｎｄｓｔａｔｅｏｗｎｅｄｔｏｕｒｉｓｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｐａｙｌｅｓｓａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｓｕｐｐｌｉｅｒｓ，ｃｏｎｓｕｍｅｒｓａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｔｏｕｒｉｓｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｎｏｎｓｔａｔｅｏｗｎｅｄａｎｄｎｏｎｃｅｎｔｒａｌｃｉｔｉｅｓｎｅｅｄｔｏｂｅｆｕｌｆｉｌｌｅｄｍｏｒｅｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｓｏｃｉａｌｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅ